Noong Mayo 18, 2019, pormal na idinaos ng Jiangsu Liangyou Zhengda Co., LTD ang pinagsama-samang sistema ng pamamahala ng 2-standardization, nag-set up ng espesyal na grupo sa pagpapatupad ng 2-standardization. Ang Chairman ng kumpanya na si Chen Zhiliang ay nagmumungkahi ng layunin at kahalagahan ng pagtataguyod at pagpapatupad ng sistema ng pamamahala ng 2-standardization at hiniling sa bawat departamento na gawin ang lahat, aktibong makipagtulungan sa pag-aayos at pagpapatupad ng pagpapatupad ng pamantayan .
Noong ika-9 ng Disyembre, Dalawang guro sa pag-audit mula sa Jiangsu HongXin System Integration Co., LTD. Dumating sa site ng pagbabahagi ng Liangyou upang mag-audit sa pagtatayo ng unang yugto para sa dalawang pag-unlad ng pagsasama at sa dalawang sistema ng pamamahala ng pagsasama. Ang chairman na si Chen Zhiliang sa ngalan ng kumpanya ay malugod na tinatanggap ang pagdating ng mga eksperto sa pagsusuri, at umaasa na sa panahon ng pag-commissioning ng pagpapatupad ng 2-standardization, ang mga eksperto sa pagsusuri, ay maaaring magharap ng mas mahahalagang opinyon sa ating mga kasalukuyang problema. Nakatuon ang audit sa kung paano ipatupad ang pagsasama ng dalawang aspeto ng diskarte sa pag-unlad ng Liangyou, at nagsasagawa ng detalyadong pag-audit sa standardisasyon ng bagong proseso ng pagbuo ng kapasidad ng "produksyon at napapanahong paghahatid ng mga order ng customer". Pagkatapos ng panayam, sample data,
Noong Disyembre 25, Apat na eksperto sa pagsusuri mula sa Jiangsu HongXin System Integration Co., Ltd. ay muling bumisita sa Liangyou shares upang suriin ang ikalawang yugto ng dalawang sistema ng pamamahala ng integrasyon. Chairman Chen Zhiliang ng Liangyou shares, management representative Chen Shixin, production vice general manger Zeng xuefeng, technology chief engineer Wu Xiang, pinuno ng espesyal na grupo para sa pagpapatupad ng 2-standardization, at mga direktor mula sa bawat departamento, atbp. kasangkot sa pagsusuri.
Ang pagsusuri ng mga eksperto alinsunod sa pagsasanib ng mga kinakailangan sa sistema ng pamamahala ng impormasyon at industriyalisasyon "(GB/T23001-2017), sa pamamagitan ng field patrol, pagsusuri ng dokumento, mga panayam sa komunikasyon ng organisasyon, sampling data query, intelligent equipment investigation at application, atbp. ay nag-audit ng Ang pangunahing proseso ng kumpanya ng dalawang sistema ng pamamahala ng pagsasama, at nakolekta ang katibayan para sa pagkilos ng dalawang sistema ng pamamahala ng integrasyon. Ang pangkat ng pagsusuri ay gumawa ng isang komprehensibong pagtatasa at pagsusuri ng bagong kakayahan ng "produksyon at napapanahong paghahatid ng mga order sa mga customer" sa ilalim ng kapaligiran ng impormasyon ng kumpanya At inihayag sa huling pagpupulong na ang Liangyou shares ay nakapasa sa ikalawang yugto ng compliance review, at nagbigay ng magandang gabay para sa hinaharap na pag-unlad ng Liangyou shares.Sinabi ng chairman ng kumpanya:
1. Ang pagkakakilanlan ng sistema ng integrasyon ay isang mahalagang milestone ng pagbuo ng impormasyon ng kumpanya, na isang mas mataas na kinakailangan para sa standardisasyon, normalisasyon at sandalan ng produksyon, operasyon at pamamahala ng kumpanya;
2. Layunin naming pumasa sa Pamantayan ng Pagpapatupad , ngunit higit sa lahat, sa pamamagitan ng dalawang sistema ng pamamahala ng mahabang aksyon at ang pagtatatag ng epektibong operasyon sa mahabang panahon, ilagay ang pagsasama-sama ng impormasyon sa buong proseso ng produksyon at pamamahala ng kumpanya. Ang pag-asa sa data ng malalim na pagsisiyasat at aplikasyon ng kumpanya, paggabay sa kumpanya mula sa diskarte hanggang sa partikular na operasyon ng negosyo, lubusang ipatupad ang collaborative, mahusay, pandaigdigan at dinamikong pamamahala, at malalim na suriin ang bagong kakayahan sa ilalim ng kapaligiran ng teknolohiya ng impormasyon.
3. Ang lahat ng may-katuturang departamento ng kumpanya ay dapat itama sa napapanahong paraan ang mga susog na iminungkahi ng audit expert group, at ganap na iwasto ang mga ito batay sa isang halimbawa, upang maiwasan ang pag-ulit ng parehong problema o katulad na mga problema.
4. Sa hinaharap, ganap na gagamitin ng kumpanya ang nabuo nang dalawang sistema ng pamamahala ng integrasyon, at higit pang bubuo ng " mabisang supply, kakayahang kontrolin ang integrasyon ng pananalapi " at ang kakayahan sa digital na pananaliksik at pagpapaunlad sa kapaligiran ng impormasyon. Gawing payat ang pagmamanupaktura, tumpak na kakayahan sa marketing, gumawa ng kakayahan sa pagsasama-sama ng negosyo sa pananalapi, ang kakayahan ng pakikipagtulungan ng supply chain at kakayahan sa paggawa ng desisyon sa pamamahala batay sa pagsusuri ng data. Kumilos at gamitin ang papel na ginagampanan ng dalawang integration management system para sa pamamahala ng enterprise. Pagsusulong ng pagbabago sa pamamahala, teknolohikal na pagbabago, craft innovation, serbisyo ng pagbabago, at patuloy na mapabuti ang antas ng pamamahala ng mga negosyo sa ilalim ng kapaligiran ng informatization at Internet.Pahusayin ang competitive advantage ng enterprise sa sustainable development , at magbigay ng walang hanggang kapangyarihan para sa pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya.
